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不懂財務,就當不好HR經理

來源:阿儀網 發布時間:2011/1/12  閱讀次數:2170

不光是企業的經營者要熟知財務管理,在我看來,作為公司的一般管理者亦應懂得基本的財務常識,熟知各自業務領域的財務知識,這將會大大提升工作的精準度與專業性。最近自己開始嘗試研讀一些關于財務類的相關書籍,還特地向財務部的出納小陳借了一本<基礎會計學>,剛開始有些專業知識還有些一頭霧水的感覺,但隨著閱讀次數的增進與向專業財務人員的請教,也有了些許深入的體會,現剛看到關于人力資源從業者必備財務知識部分,結合自己的體會也來分享給同行們,愿有實踐經驗的家人們也來增補填充,談談看法。

要馬兒快跑,就得備好草(薪酬管理中的財務知識)
  1、薪酬預算方法。一般來講,薪酬預算不外乎兩種方法:一種是自下而上法,另一種是自上而下法。在我的工作經歷里還不曾有真正意義上的薪酬預算,僅只涉及到簡單的測算,并不專業,主要采用的也是自下而上的方法。首先是預估出公司里每一位員工未來一年中的薪酬數字,計算出整個部門所需的薪酬支出,然后匯集所有部門的預算數字,編制成公司整體的薪酬預算。這期間還要參考各部門負責人給出的其下屬員工未來一年內的增薪幅度及應得薪金額(要參照公司統一的調新準則),也即會得出每一部門在薪酬方面的預算支出。這種方法的缺陷在于不易控制總體的人工成本,在書中我進一步了解了自上而下的預算方法:即先由公司高管決定公司的薪酬預算額和增薪的數額,然后于將整個預算數目分配到每一個部門,各部門按照所分配的預算數,要據本部門內部的實際情況,將數額分配到每一位員工。這種方法可以彌補自下而上不能有效控制總體人工成本的避端,但同時上層確定薪酬總額會存在很多主觀性,不易調動員工積極性。所以通常將二者結合起來不失為一種更合適的薪酬預算方法。
 

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